損益分岐点スケジュールを構築するにはどうすればいいですか？

このような用語は、損益分岐点として、企画に携わる専門家（金融家、経済学者）だけでなく、あらゆる自尊心のあるビジネスマンにも知られています。結局のところ、彼がどんなに私のビジネスの損益分岐点を計画し、運用しているかを知る必要があります。この記事では、損益分岐点スケジュールを作成する方法と、彼が私たちに示したことについて説明します。

損益分岐点は最低限必要です生産量と製品（サービス）の販売額を含めて、生産コストをすべてカバーしています。簡単に言えば、これはあなたの会社がゼロの結果を得るために必要な売上額です。つまり、利益は同時にゼロになります。したがって、収益が損益分岐点を超えると、ビジネスが収益を上げます。

突発点：グラフ

損益分岐点を図式的に表現するには、組織の固定費と変動費、収益が必要です。

固定費（FC）は、生産および販売の量（たとえば、オフィス賃料、管理職員の給与など）に依存しないコストです。
変動費（VC）はコストであり、生産量と販売量（原材料と資材のコスト、生産労働者の賃金、商業サービス、輸送費など）に直接依存しています。
総コスト（TC）は固定費と変動費の合計です。
収入は、企業が特定の期間にわたり一定量の製品の製造および販売から受け取った現金である。

ブレーク・イーブン・グラフは、依存関係x軸に反映された生産および販売された製品の量、およびその生産および販売のコスト、ならびにy軸に沿って反映された金額におけるこの量の生産の販売から受け取った収入が含まれる。

損益分岐点スケジュールを作成する：手順

プロットのために必要なすべてのデータが収集され、計算されると、その構築に進みます。

線の構成からグラフの構築を開始する一定コスト：x軸と平行な直線です。固定費は生産量と販売量に依存しないためです。また、企業が単一の製品（サービス）単位を生産しない場合でも、企業は固定費を全額負担することになります。
次に、スケジュールに変動費を入れ、生産量と販売量に直接依存します。つまり、生産量が増加し、変動費が増加します。
その後、直接合計（合計）コストを作成します。変動コストを反映して、直接的に並行します。
次のステップは、収益を反映する直線を作成することです。同時に、商品の価格は一定期間変化しないと仮定され、生産と販売はこの期間中一定であると仮定される。

収益を反映する直線と、総コストを直接反映し、損益分岐点が存在します。このグラフは、自然なブレーク偶数点（x軸に沿ったブレークイン点の座標）と値の式（y軸の座標）を示しています。

Excelのブレークイングラフ

損益分岐点スケジュールは、チャートを使用してExcelで簡単に作成することができます。
このためには、入ってくるデータが含まれます：特定の量の製品をリリースするための一定の変動費とその売却による収入。また、総コストは表で計算されます。

例：表1。

商品の数量、個数。	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90
一定コスト（FC）、こすり。	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
変動費（VC）、ルーブル。	0	500	1000	1500	2000	2500	3000	3500	4000	4500
総コスト、こすり。	1000	1500	2000	2500	3000	3500	4000	4500	5000	5500
収入、こすり。	0	800	1600	2400	3200	4000	4800	5600	6400	7200

そして、この表に基づいて、図を作ってください。これを行うには、「挿入」 - 「グラフ - グラフ - 次へ」メニューに進みます。「範囲」行に表示されたウィンドウでは、表範囲を指定するか、マウスカーソルが「範囲」行にあるときにExcelシート上の受信データを含む表を選択する必要があります。また、「行内の行」項目にチェックを入れる必要があります。「行」タブで、行「販売数量」を削除します（x軸と一致します）。

次に、軸の必要な署名を作成し、チャートパラメータを使用しているダイアグラムの名前。つまり、今では損益分岐点スケジュールを作成する方法を知っています。その上で、バリューと現物の観点から損益分岐点を簡単に決定することができます（上記で説明しました）。

損益分岐点計画を作成するこのバリアントに加えて、商品の量を企業の総生産能力のパーセンテージで置き換えることができます。

突発点：数式

損益分岐点を見つけるグラフィカルな方法に加えて、損益分岐点を使用して以下の数式を見つけることができます。

損益分岐点は、次の式で計算された値の項を指します。
BEP = TFC×P /（P-VC）（式1）ここで、

BEPは損益分岐点であり、

TFC - 固定費、

VC - 生産単位の生産における変動費、

P - 単価、

（P-VC）は、粗利益以上のものではありません。

この計算式では、必要最低限の収入が得られ、利益はゼロになります。
物理的な意味での損益分岐点は、次の式に従います。
BEP = TFC /（P-VC）（数2）

この数式を使用すると、その最低限必要な生産量は、収益がゼロになることを実現し、その後の生産単位の生産は利益をもたらす。

ご質問がありませんように、数式の助けを借りてブレークポイントを見つける方法を例を挙げてご説明しましょう。

タスク：

生産量50ユニットの生産では、固定費は1,000ルーブル、4000ルーブルの売上金額、2,000ルーブルの変動費があります。損益分岐点を見つける。

解決策：

TFC = 1000ルーブル。

単位出力あたりの変動原価を見てみましょう。

VC = 2000/50 = 40ルーブル/個。

生産単位（価格）のコストを見てみましょう：

P = 4000/50 = 80ルーブル/枚、

バリュー・ベースで損益分岐点を見つけるには、式1を使用します。

BER = 1000 * 80 /（80-40）= 2000ルーブル。