どのようにビジネスプランを作る？
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有能に策定された事業計画は保証です潜在的な投資家とパートナーがあなたのビジネスに興味を持っているという事実。したがって、不要な「水」を避けて、スポンサーを見るために重要なものをすべてそれに含めるようにする必要があります。
事業計画は30-40を超えてはならないすべての利用可能なアプリケーションを含むページ。簡潔さは才能の姉妹であり、本質的に話すことに慣れているビジネス合理的な人であるという兆候でもあります。事実の余地はあまりありません。したがって、ビジネスプランを立てる方法を考えるときは、具体的なこととは何の関係もないもの、信頼できる事実の証明、深いマーケティング分析を事前に拒否してください。
基本情報
タイトルページとコンテンツ
それがなければ、どこにもありません。あなたの会社に関する公式情報を入力するだけです。
はじめに
これ以上のページ数は必要ありませんが、ビジネス計画の主な論文の概要を説明しなければなりません：あなたは何をするつもりですか、それをどうやってやるのか、なぜアイディアを実装するためにお金を払う必要があるのでしょうか。
これはあなたの最初の、一般化されたセクションです多くの点で、潜在的なパートナーが文書をさらに読むかどうかは、それに依存します。だから具体的に、あなたのサービス、研究の深さ、あなたの会社が持つ可能性に賭けてみてください。最後の場所、つまり計画が完全に準備されるときに導入を行うのが最も便利です。
アプリ
この計画は紙の上に単なるテキストのままですが、実際の文書でそれをサポートしていない場合は、パートナーおよび顧客からの保証書、パートナーシップ契約、会社の国家登録証明書、活動のライセンスなどが含まれます。
あなたのチーム
同社の計画は従業員のプロフェッショナリズム、投資家はあなたのチームについてより多くのことを学ぶことに非常に興味があります。ビジネスプランに、会社の全従業員の要約を添付して、説得力のある印象を与えるようにします。
市場データ
市場機会
次元についての質問に答える必要がありますあなたが興味を持っている業界の市場、その成長のダイナミクス、起こり得る潜在的なリスク、およびあなたの排除のための具体的な計画が含まれます。
計画のこのセクションでは、安全に両方を含めることができます自身の研究だけでなく、既製の専門家の意見、統計、分析など。借り材料はあなたがスポンサーに事実の観点から提供された証拠基盤を与えることができるので、オリジナルへのリンクを含めるようにしてください場合にのみ。
市場における需給分析
ここでは、関心のある業界ですでに成功している企業（これは、関連分野で働いている間、直接的および間接的な競合会社の両方に適用されます）。彼らは誰ですか、彼らは何を提供しています、なぜ彼らは成功していますか？どのようにこの市場セグメントを征服しますか？
ビジネスインテリジェンス
ビジネスモデル
実際、このセクションでは、生産計画今後の活動を提出します。どこで、どのように、どのような量では発生し、どのような量になりコスト利益（販売、サービス）、配信されます、彼らは返済されます（そうで家賃、給与、広告宣伝費とします。） - これらの問題は考慮されなければなりません。
将来および現在の財務実績
会社がすでにあなたのために働いている場合は、最後の勤務年の損益計算書、貸借対照表、および貨幣移動の動態に関する報告書を提供します。第2段階では、あなたがビジネスプランを作成している活動のための同様の指標を分析する必要があります。アナリストは、翌年と今後2〜3年間の両方で発表する必要があります。あなたのビジネスで行われた投資の回収の条件と金額に関するデータを投資家に提供することを忘れないでください。
リスク
それ以外の重要な問題は、ビジネスの形成と発展のための質的で専門的な計画はありません。少なくとも2つのシナリオ、悪いものと非常に悪いものを分析する必要があります。状況をシミュレートし、そこからどのように出るかを示します。可能性のある不可抗力に抵抗することができることをここに示すことが重要です。
予算の支出
すべてのビジネスは、まず第一に、コンピテンシーお金の無駄。経費の詳細なリストを作成し、必要な投資の数を見積もります。そのような計画の経験がない場合は、あなたの活動範囲内のより経験豊富な企業によって集計された計算に目を向けるほうがよいでしょう。主なものは、金額にマージンを示すことです。そうでなければ、実際のコストを過小評価するリスクがあります。
ビジネスプランには何があってはいけないのですか？
- 実際には既存のチームメンバーではなく、メリット、賞および証明書、統計データおよび市場/事業の分析など投資家は、欺かれたとき、および自分のお金のために非常に嫌われています。
- おおよその計算、データ。 それはお金についてですが、ここでは「目で」評価する場所ではないからです。あなたは、さまざまな市場状況で収入と経費がどのようになるかについての明確な考えを持っていなければなりません。
- 「革新的」市場にアナログがない製品」と語った。そのようなフレーズは本当の根拠を持っていなければならないことを覚えておいてください。そうでなければ、最も良いビジネスプランを崩壊させるだけの安い広告の動きです。
- 「予想される領収書ファイナンシング "。お金はそこにあるかどうかです。もしそうでなければ、あなたの将来のパートナーは、資金がいつ来るのか、これについて何が行われたのか、何が必要なのかに興味を持ちます。
- 唯一の短期的な計画。投資した資金を返すようにする場合、正確に知っている（これは、3〜5年間の長期計画を策定する必要があります）ではない、投資家はあなたにお金を与えることはありません。
- あまりにも明るい予測、約束。ビジネスにおけるイベントの理想的な発展は起こらず、あなたのビジネスプランがこれを考慮しなければ価値がない。
このトピックに関するその他のヒントは、ビジネスプランを正しく作成する方法の記事に記載されています。
