正しく事業計画を立てるには？
この記事では、ビジネス計画を正しく作成してください。あなたが最初からあなたのビジネスを開くつもりなら、最初に必要なのは、もちろん、ビジネスプランです。言うまでもなく、これは深刻な文書ではなく、すべてではないにしても非常に依存する構成です。私たちの記事では、これは不可能な作業であるため、事業計画のすべての詳細を開示することはできません。しかし、私たちは最も重要で重要なポイントについて説明しようとします。いずれにしても、以前にビジネスプロジェクトの作成に遭遇していない場合は、これらの推奨事項が大いに役立ちます。
私たちは、事業計画の内容の主要セクションでの昇進の原則に関する記事を作成します。
どのようにビジネスプランを作成する - ヒント
カバーシート
タイトルページからの最初の印象はプロジェクトなので、軽蔑して扱わないでください。他の作品のバックグラウンドに対して目立つように、優しく構成されたタイトルページが好まれます。タイトルページに含める必要があるもの：あなたの会社の名前。事業計画が作成された期間。計画の創始者の名前と位置。会社の連絡先。事業計画の起草日。
目次
ビジネスプランをいくつかの部門に分けます。 あなた - 唯一のプロジェクトの作成者、およびあなたが内容をより理解しやすくする方法を知っています。あなたのパフォーマンスに基づいて、あなたは非常に快適な作業や目次を作ることができます。目次を明確に言葉で表現される場合は、誰もがすぐに彼を興味のある部分での仕事を見つけるでしょう。
要約
このセクションは最初に続くはずですが、その計画を書いた瞬間は後で残されます。要約は最後に作成され、最も重要な情報が含まれています。実際、この要約はプロジェクト全体の一般的な考え方を反映しています。ここでは、プロジェクトの目的、目的、利益計画、潜在的な投資家の関心事項を含める必要があります。プロジェクト全体は、このセクションとその一意性に依存します。
会社概要
これには、会社。住所、電話、ライセンスおよび文書、すべての創設者および流通株。会社の目的と今後の方向性の説明。これはビジネスプランを作成するためのルールの1つです。
会社の歴史
あなたの会社が既にそれを証明している主な特徴、競合他社との違いなどを区別する必要があります。あなたがビジネスを始めたばかりの場合は、経営陣の伝記を説明し、この分野で働く経験とメリットについて教えてください。このすべてが資金調達の決定にプラスの影響を与えます。
会社の現在の位置
そのような質問に対する答えを簡単に示します： あなたの会社がどれくらい収益を上げているのか、あるいは利益がないのか。最近のビジネスの発展状況あなたの会社の商品とサービスの市場がどのようにふるまうのか。重要な変更はありますか？
会社経営
指導者についての話 - 彼らの仕事経験、メリット、能力水準。適切な事業計画を策定するための非常に重要なポイント。
組織図
会社の構造を表示します。より明瞭で透明な構造であれば、将来のビジネスにもっと重大な態度を示すことができます。
製品とサービス
これには、製品およびサービスに関する質問（製品およびその目的の詳細な説明）が含まれます。
生産活動
アイテム：
- 建物（会社のすべての建物を記述する）。
- 機器（すべての機器について、それについて、必要なものについて）
- 原材料および補助資材（原材料およびその納入、配送および販売に関するすべての方法について）
業種分析
- 市場（ここでは、雇用市場のすべての特徴、参加者の見通しおよび見通しを指定する必要があります）。
- トレンド（市場の範囲内での会社の成長の可能性）
- 政治的および法的問題（会社に影響を与える可能性のある市場の問題を指す）。
- 競争（市場における競合他社の規模、重要性、影響力を指定）。
販売量
- 現在の売り上げ（商品やサービスは現時点で売られていて、以前は売られていました）。
- 計画指標（将来の売上予想）。
- 価格（あなたの会社の方針と競合他社との違い）。
- 営業組織（商品の販売方法）。
- 将来の販売（将来的に商品やサービスを販売する予定）。
マーケティング
クライアント企業のイメージを勉強しています。
財務計画
投資規模と全当事者の利益配分を決定する必要があります。ここにビジネスプランの要点があります。このリンクのビジネスプランの無料の例をダウンロードできます。
