労働生産性上昇の要因

生産性 - 特性所与の期間にわたり特定の力学を用いて決定されることができる作業プロセス、すなわち、数ヶ月またはそれ以上の年の労働生産性を特徴付ける指標がいくつか存在する場合。

成功のためのすべての条件を保証するためにどの企業にとっても市場での効果的な活動は、労働生産性の主な要因を知る必要があります。これは、集団の効率のレベルを変える潜在的な条件であるか、または可能性があるすべての客観的および主観的状況の合計です。

競争と分業

最も有名で公平な著者労働生産性の定義 - 経済学の創始者である有名な科学者アダム・スミスは、社会全体の福祉は全体としてこの指標の成長に依存すると信じていました。そしてそれを改善する最も効果的な手段は、14世紀のイタリアの工場のように、専門化と分業です。それにもかかわらず、市場の発展と成長に正比例して分業が必要である。競争が激しくなればなるほど専門家が必要となる。これに関連して、よく知られている考え方は、市場の適切な発展と拡大のためには、独占権、特権および市場操作の他の方法を放棄することが必要であるということであった。労働生産性の成長要因が何であるかを見てみましょう。そして、彼らが依存するものについて。

労働生産性の成長の主な要因

21世紀の経営は、労働生産性の要素が以下の通りであることを示しています。

• 労働生産性の産業要因。 彼らの重要性は、企業の投資と様々な重要な資産の品質、開発レベル、使用の程度を表すため、過大評価することはできません。指標は、労働の自動化と機械化、先端技術の導入、高品質材料の購入と使用など、革新的技術の継続的な導入に直接関係しています。しかし、実際には、上記の資金を増やすだけで成果の伸びを正確に計算することは困難です。
• 労働生産性上昇の社会的要因。 このカテゴリには、組成物、従業員の品質、自分のスキルすなわち、良い労働条件なので、上の義務とを実行するための専門家の態度を含んでいます。通常、1つは、それが置かれているよりも難しい動作し、他のあまり：めったにすべてのチームメンバーが同一の職場にレイアウトすることを現実に起こらないように、すべての中では、組成物および専門家の資格のレベルであると考えられて最も重要な要素と呼ばれます。しかし、現代の方法では、労働生産性を計算する際にこれを考慮することはできません。特定の単一の従業員の効率が彼の能力、年齢、教育、経験、健康やその他の理由によって異なります。各マネージャーは、労働生産性が平均以上である適切な労働者を見つけようとします。 HR管理者の任務は、インタビューの段階でそのような応募者を仕事に割り当てることです。社会的要因のシステムについて話す、それは社会的な分野で公共投資の重要性に留意する必要があります：教育と健康の最初の場所で。トレーニングのレベルでは初期の理論的な仕事をする若い専門家の即応が、健康のレベルに依存 - 最初の場所での健康、労働人口を。人生の社会経済的条件の完全な範囲は、人の生産性に完全に影響します。これは、ユーティリティサービスのリストの中で自分自身とあなたが必要とするあなたの家族のすべてを提供できる健康的な食事で、高い基準、異なる製品の可用性、サービスの優れた状態 - それらのすべては、あなたがすぐに楽観とliveabilityに影響を与えた人のパフォーマンスを返すことができます。
• 生産性成長の組織要因労働。これらの指標は、従業員を職場で直接囲むようなものにのみ関連しています。労使、およびシステム管理の原則の組織のこの全体のプロセス。また、重要なのは別の用語である - 「労使の団体、」植物、事務所、会社のサイズと位置を指し、経営スタイルは、全体として、直接上司や経営トップがあります。特別な場所は、内部コミュニティの関係や規律の専門家に影響を決定する要因で占められています。この場合、大きな役割を組織内の部門と従業員の企業行動間の協力のため、外部環境での一般的な原則を、すべての専門家は、同じ値のシステムを付与されて、「企業文化」や、一部の学者として、「組織文化」の概念を果たしています。優れた福利厚生、同僚や経営陣と優れた関係で、従業員を提供して特定の企業に関与感じる、興味深い課題を提起し、その優れた実行奨励 - 今日の世界における従業員のための最強の動機の一つ。